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Neue Führung

Ein Sabbatical als XING-Chef? Na klar!

Wer als Vorstand eines Unternehmens beschließt, eine Pause von seinem Job zu machen, erfährt in Deutschland noch oft ein "Das kann man doch nicht machen"-Unverständnis. Thomas Vollmoeller, CEO der XING AG, wagt es gerade trotzdem  - und beschreibt hier, warum eine Auszeit von Führungskräften für alle Seiten wertvoll sein kann.  mehr


Kein Erfahrungstransfer: Warum viele Unternehmen ihre Experten „vergessen“

In deutschen Unternehmen herrscht eklatanter Mangel an Erfahrungsaustausch

"Silberrücken" nicht gefragt? Nur wenige Unternehmen stellen sicher, dass Wissen systematisch weitergegeben wird. Dabei profitiert jede Firma vom großen Erfahrungsschatz ihrer Mitarbeiter. mehr


Moderne Führung: Vier goldene Regeln für Chefs

Lob, Vertrauen, Klarheit - neue Studien belegen: Von moderner Führung profitieren Arbeitgeber und Arbeitnehmer gleichermaßen. Doch worauf kommt es dabei genau an? mehr


Die Angst der Chefs vor ihren Fehlern

Viele Führungskräfte können mit eigenen Fehlern nicht umgehen. Dabei könnten sie und ihre Mitarbeiter davon profitieren - wenn die Chefs es richtig machen würden. mehr


Sieben Lob-Phrasen von Chefs – und was Sie bedeuten

Lob-Phrasen Chef

Erfahrene Arbeitnehmer wissen: Lob von oben sollte man immer kritisch hinterfragen, bevor man sich freut. Das gilt auch für diese typischen Chef-Sprüche, die unser Kooperationspartner „Faktor A“ zusammengetragen hat. mehr


Aufgesetzt und unpersönlich: die typischen Fehler junger Chefs

Jeder kennt das: Kaum ist er als neuer Vorgesetzter im Amt, verändert sich der sonst so nette Kollege. Aber warum werden viele junge Chefs so hektisch und unnahbar? mehr


Die neuen Chefs: Vertrauen statt Vorschriften

Eine neue Generation von Unternehmensleitern entwickelt auch in Deutschland alternative Formen der Führung, die sowohl das… mehr


Die Teilzeit-Chefs: volle Kraft mit 70 Prozent

Wer Führungskraft werden will, muss dem Unternehmen die ganze Woche zur Verfügung stehen. Oder? Nicht unbedingt, sagen Experten. Man kann auch in Teilzeit führen. Es braucht nur etwas Aufwand und Fantasie. mehr


Aufstehen wie ein Topmanager: das 4.30-Uhr-Experiment

Alle Topmanager scheinen im Morgengrauen aufzustehen. Ist das also schon Teil ihres Erfolgsgeheimnisses? Das wollte Silvia Follmann  herausfinden – und probierte es für unseren Kooperationspartner "EditionF" einfach mal aus. mehr


Vom miesen Chef zum Vorzeigeunternehmer

Herrisch, unsensibel, diktatorisch: Seine Leute fällten ein vernichtendes Urteil über Bodo Janssen und seine Manager. Doch der Chef der Hotelkette "Upstalsboom" zog aus der verheerenden Mitarbeiterbefragung die richtigen Schlüsse, und schuf erfolgreich einen ganz eigenen Weg der Führung. mehr


Nur wer Ziele bekommt, kann gut arbeiten

Arbeitnehmer, die von ihren Vorgesetzten konkrete Zielstellungen bekommen, arbeiten schneller und effektiver. Das belegt eine aktuelle Studie. Aber die Erwartungen dürfen nicht zu unrealistisch sein. mehr


Pro & Kontra: Sind erfahrene Führungskräfte die besseren Chefs?

Mit der Arbeitswelt ändert sich auch die Führungsrolle und – darum geht es in unserer aktuellen Pro… mehr


Sind Frauen in Führungspositionen erfolgreicher?

Sind Frauen bessere Manager? Studien legen nahe, dass Unternehmen mit Frauen in der Topetage besser abschneiden als reine Männer-Läden. Ein statistischer Zufall, oder steckt mehr dahinter? mehr


Wenn ER mal wieder nervt: So händeln Sie stressige Chefs

Niemand will Ärger mit seinem Chef. Aber mancher Vorgesetzter raubt seinen Mitarbeitern wirklich den letzten Nerv. Doch dagegen kann man etwas tun. Entscheidend ist die richtige Ansprache - und ein paar Tricks. mehr


Interview: „Die Menschen wollen mitentscheiden“

Wie sinnvoll sind demokratische Strukturen und Entscheidungen im harten Wirtschaftsalltag? Hat die Mitbestimmung von Mitarbeitern Grenzen? Eine hochrangig besetzte Konferenz in München will darüber diskutieren. mehr


Zeit, dass sich was dreht: Deutsche fordern neue Führungskultur

Weniger Hierachien, mehr Eigenverantwortung – ein Großteil der deutschen Berufstätigen wünscht sich laut einer XING-Studie eine fundamentale… mehr


Interview: „In der Küche fliegen nur noch selten Pfannen“

Spitzenköche gelten immer noch gemeinhin als harte Chefs, ihre Küchen als Orte harscher Kommandosprache. Doch Thomas Sampl vom "Vlet" in Hamburg erklärt, warum die Führung eines Top-Restaurants heutzutage viel mehr mit Freiheit und individueller Kreativität zu tun hat. mehr


#nwn14: Das war die NEW WORK NIGHT 2014

Wirtschaft, Politik, Wissenschaft und Medien treffen sich zum Thema „Arbeit & Führung im Wandel“ im ewerk Berlin Nur wenige Gebäude in Berlin verkörpern die industriell-technische Revolution so sehr wie das „ewerk“. Denn es ist zugleich das „älteste erhaltene Bauwerk der kommerziellen Stromerzeugung in Deutschland“ und einer jener geheimnisvollen Orte, von denen Techno seinen friedlichen Siegeszug um die Welt antrat. mehr


„Stakeholder statt Shareholder“: Prof. Dr. Kruse im Video-Interview

Der digitale Wandel, steigende Vernetzungsdichte und die Globalisierung stellen völlig neue Herausforderungen an Führungskräfte und Mitarbeiter. Die… mehr


Tiefgreifender Wandel durch Industrie 4.0

Dr. Markus Kerber, Hauptgeschäftsführer des BDI, sieht im XING Klartext große Chancen und Herausforderungen für die… mehr


FutureMe-Traumberufe: Wie wird man eigentlich Chef?

Chef sein – davon träumen viele. Doch wie wird man eigentlich Führungskraft? Welche Qualifikationen sollte man mitbringen… mehr


XING-Klartext: Wem dient Führung eigentlich?

Wie keine Zweite der GenY will Tina Egolf die Zukunft der Arbeit verändern. Über den Sinn und… mehr


Welche Branchen haben die besten Chefs?

Ranking zeigt: Internet/Multimedia ist Spitze – „rote Laterne“ trägt die Textilbranche Chefs und Vorgesetzte gehören nicht erst… mehr


XING-Klartext: Vernetzte Arbeitswelt – Die Kunst, Vielfalt zu erlauben

Alfred Löckle, Konzernbetriebsratsvorsitzender bei BOSCH, treibt den Wandel der Arbeitswelt aktiv voran – für alle – die… mehr


XING-Klartext: „Führung heute! Nur noch auf Abruf?“

Thomas Sattelberger schreibt im Rahmen der XING Klartext-Themenwoche „New Work – Arbeit & Führung im… mehr


XING Klartext-Themenwoche „New Work – Arbeit & Führung im Wandel“

Ein Diskurs über die Veränderung und Verantwortung in der Arbeitswelt von morgen Die Arbeitswelt befindet sich im… mehr


Offenheit, Rückhalt, Freiräume: Was die Generation Y von ihrem Chef erwartet

Ein gutes Gehalt ist verlockend, aber für die Generation Y nicht das Wichtigste. Wenn junge Erwachsene ihren… mehr


Vom Management zu moderner Führung: Vom WAS zum WIE

Vor etwa 15 Monaten haben wir der Neugierde halber den Begriff ‚Führung’ bei Amazon eingegeben. Wir erhielten… mehr


Mehr Frauen für die Spitze!

Die Quote ist mehr als "nur" ein Gleichberechtigungsinstrument. Wirtschaft und Gesellschaft würden immens davon profitieren, wenn mehr Frauen in Chefpositionen kämen. Nora Jakob, Vorstandsmitglied in der JournalistInnen-Initiative "ProQuote", erklärt am Beispiel der Medien, warum. mehr


Video-Umfrage auf der „Zukunft Personal“: Was sagen die Experten zum Thema neue Führung?

Die Arbeitswelt ändert sich – und mit ihr die Führungskultur in den Unternehmen. XING spielraum widmet sich… mehr


Geteilter Führungsjob: Chefin im Duett

Teilzeit, das geht auch "oben": „Shared leadership“ verbessert nicht nur die Vereinbarkeit von Familie und Beruf, sondern auch die Führung selbst. mehr


Demokratie bei Haufe-Umantis: Hier wird der Chef gewählt

Bei der Software-Firma Haufe-Umantis werden Führungskräfte von den Mitarbeitern gewählt und haben anschließend im Grunde nichts zu entscheiden. Warum das dennoch gut geht. mehr


Editorial: König Chef dankt ab – es lebe das Team

Mit unserem aktuellen Schwerpunktthema „Neue Führung“ blicken wir auf neue Modelle von Arbeitsorganisation und Teamwork mehr


Buchtipp: Schluss mit den Phrasen!

Das Anti-Ratgeberbuch “Kein Bullshit. Was Manager heute wirklich können müssen” beschreibt, wie in Unternehmen langfristig Veränderungen gelingen können mehr


Neue Führung braucht das Land

Moderne Netzwerkstrukturen in der Organisation, mehr Vertrauen und Empathie für die Angestellten - die deutschen Unternehmen und ihre Chefs benötigen dringend eine fundamental veränderte Leitungskultur. mehr


Interview: Auch Alpha-Typen dürfen weinen

Moderne Führungskräfte sollen mehr Emotionen zeigen. Aber nicht bei jeder Gelegenheit. mehr